黨建“紅”引領水務“藍” 跑出水務工程項目推進“加速度”

更新時間:2023-06-09 18:56:01瀏覽量:1344

今年1-5月份,水務工程公司承接了23個小區供水安裝工程及2個近千萬的污水管道工程,在建工作量較去年同期增加近300%。水務工程公司克服施工班組人員少、機械短缺、工期短等困難,充分發揮水務黨總支戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,用黨建“紅”引領水務“藍”,在工作中“亮身份、踐承諾、比奉獻”,通過“科學謀劃、綜合調度、搶抓節點”靠前服務,跑出水務工程項目推進“加速度”。

科學謀劃,多專業齊發力

楊國華班組是水務工程公司第一個試點的“黨員先鋒—成建制項目班組”,班組整合給排水工程、市政工程、工程資料等多專業力量,根據項目要求,分類別,分專業聯合勘查現場,制定項目施工方案,明確責任工期,形成了從方案到措施到施工達標的班組全流程管理。班組根據施工方案,倒排施工工期,明確責任分工,建立問題聯系單制度,確保工程高質高效推進。班組始終秉承“認真落實,全面提升”的班訓,近兩個月已先后實施山河宸苑、中洋天翠閣供水工程,黃陳、沙崗污水工程項目等施工,敷設管網約9km。

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迎難而上,爭朝夕勇擔當

周正強班組是水務工程公司機構變革后人數變化最大的班組,班組僅四名施工人員,承擔春風里、奧體御府、星瀾都會3個小區供水管網建設項目,作業量大、施工管控措施升級、輔助機械少等困難對他們來說都不是問題。班組人員經常說:“沒有機械運輸,我們肩扛手抬一樣行;沒有挖機師傅,不要慌,夜間復習周末考證,自己持證上車作業很來事;沒有輔工配合,沒事,自己上陣挖土搬磚也得勁”。班組個個都是多面手,有困難迎難而上,爭朝夕勇擔當一定行。

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民生項目,落實處辦好事

安置房建設工作事關群眾切身利益,事關經濟社會發展大局,邱寶進班組則著力負責服務民生項目施工任務,開發區的西場花苑、丁祠花苑、民橋小區等安置房建設中的供水部分都留下了他們班組施工身影。其中,西場花苑C區室外供水管道約4.5km,原計劃4月28日完工,面對工期僅僅30天的情況下,他們對照目標任務,明確時間節點,細化工作責任,與現場其他專業隊伍無縫對接,在施工現場揮汗如雨,經過近20天的加班加點 ,提前3天完成全部工作,努力把民生實事工程辦實辦好。

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突擊任務,找空隙搶時間

位于城北的海安實驗小學北校區下半年即將開學啟用,供水管網施工需在3天內完成,嚴軍班組接到這個突擊施工任務。材料出庫單剛出打印機,嚴軍就拿著到了現場,他跟班組人員說“紙張還燙的,快點兒安排”,現場摸排勘察、材料運輸,與現場總承包單位溝通,協調挖掘機進場,各工序2個小時內有條不紊就位,經過施工,嚴軍班組提前1天完成了學校水源進口處的設備安裝工作。同期,位于城南的郵政大廈項目,建設單位要求進場,嚴軍班組找空隙,在設備配件等到達現場后就開始施工,經過一天左右時間,高效完成了該項目通水工作。嚴軍班組經常說“只要施工節奏對,你會發現時間居然有空隙”。

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工程建設,要安全強規范

尊元里已整體完成約85%、融悅府外網完成30%,這兩個小區在鄭進班組的努力下,穩步前進,工作量完成情況較預期提前30%?!伴y門井墻體厚度240mm,符合要求;球墨管沿曲線安裝接口轉角為3°,符合要求;臺賬我看下,這邊球墨管進場18米,切割剩余的沒有寫,要寫下……”鄭進班組正在進行內部工序自查和互查,這是他們班組施工質量高、資料全的秘籍。鄭進班組每周開展一次施工自查,一月開展一次互查,保障工程施工質量和安全,確保項目全過程資料完備。

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“志不求易者成,事不避難者進?!彼畡展救w干部職工緊跟集團黨委部署要求,發揚“四敢”精神,以“擇一事終一生”的執著專注,“干一行專一行”的精益求精,“千萬錘成一器”的卓越追求,積極推進重大項目、供排水安全,發揮黨員先鋒模范作用,保障項目建設和全市用水安全。

浦根根


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